2018年3月19日下午，江西众一矿业集团在24楼多功能厅召开2018年度“规范管理年”动员大会。总经理刘阳、总经理助理裘淑萍、财务总监彭霞出席了会议，公司各部门全体员工参加了会议。会议由总经理助理裘淑萍主持。
会议首先由总经理助理裘淑萍带领与会人员学习了控股公司印发的《众一控股“规范管理年”实施方案》文件精神，宣读了“规范管理年”布置的主要工作任务以及各项工作推进的时间节点。裘总还宣读了江西众一开展“规范管理年”活动工作小组名单及工作总体目标任务。。
之后总经理兼“规范管理年”工作小组组长刘阳对开展“规范管理年”工作作了动员讲话。刘总首先讲了控股公司部署各子公司在2018年实施“规范管理年”活动的必要性和重要性。刘总说这两年贵州众一金彩黔公司围绕上市进行规范化管理的先进经验很值得我们学习和各公司推广。她说江西是众一发展壮大的启航地，沉淀了艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良品质和清廉务实的传统精神，我们一定要继续保持和发扬我们江西众一的优良品质和传统精神，同时我们也要正确的面对我们还存在的问题和不足，要借助这次开展“规范管理年”活动，围绕标准化管理体系的要求，认真务实地开展自查找差距，针对问题和不足，切实制定整改措施，明确整改时限，落实整改责任人。对江西众一2018年度“规范管理年”的总体目标工作，刘总从战略层面、管理层面、执行层面三个方面进行了部署，明确了各部门、各层级的工作任务和职责。刘总强调，江西众一全体员工要提高对“规范管理年”活动的认识和重视，要有安居思危的意识，要有创先争优的劲头，为众一的转型发展继续拼搏努力。刘总说江西众一这支团队平均年龄才三十多岁，是支年轻的团队，年轻就是资本，年轻就有很强的学习能力与适应能力。刘总寄予江西众一团队厚望，希望大家保持着艰苦奋斗、团结协作、开拓创新的传统精神，不忘初心，牢记众一使命，为众一的标准化管理体系进行建设，为众一美好的明天奋勇争先，再创新功。
这次会议让同事们很好的了解了控股公司为进一步提升经营效率效益，加快公司“二次跨越”进程，构建现代企业规范化、标准化管理体系的必要性和重要性，更坚定了大家对众一美好明天而努力拼搏的信念和信心。
