为更好的对“规范管理年”前二个阶段活动的完成情况进行梳理和总结，同时加强对后阶段工作的逐步推进和有效落实，4月20日上午，众一控股总裁廖卫中主持召开了“规范管理年”活动调度视频会。会议要求各子公司汇报“规范管理年”活动的开展情况及活动推进存在的具体问题和建议，同时要求控股公司活动办通报全公司活动开展情况及下段工作意见。控股公司活动办成员及各子公司活动领导小组组长、分管活动的副组长、活动办负责人参加了此次会议。为更好的对“规范管理年”前二个阶段活动的完成情况进行梳理和总结，同时加强对后阶段工作的逐步推进和有效落实，4月20日上午，众一控股总裁廖卫中主持召开了“规范管理年”活动调度视频会。会议要求各子公司汇报“规范管理年”活动的开展情况及活动推进存在的具体问题和建议，同时要求控股公司活动办通报全公司活动开展情况及下段工作意见。控股公司活动办成员及各子公司活动领导小组组长、分管活动的副组长、活动办负责人参加了此次会议。
视频会议
江西众一副总经理裘淑萍在会上就江西众一“规范管理年”活动的开展和第一、二阶段的工作情况向廖总裁进行了汇报，汇报回顾了工作中取得成效和存在的不足，并结合当前工作形势提出了具体问题和建议。
江西众一会议现场
在听取了控股公司及各子公司的工作汇报后，总裁廖卫中对大家在“规范管理年”活动的阶段工作中取得的成绩给予充分的肯定。同时，他也指出，我们的工作中仍然存在许多不足，例如，自查工作不够深入、“规范管理年”的氛围还不够浓厚、缺乏系统的考核办法等等。总裁廖卫中强调，接来下第三阶段的整改和落实工作任务是最重要的，各子公司必须提升思想意识和认识，将“规范管理年”工作与本公司工作同步推进，要抓住核心环节，突出问题导向，找准问题根源，确保工作实效，避免流于形式，将“规范管理年”活动有序长效推进。