房地产开发公司招标投标，是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目发包与承包，以及提供服务项目时，所采用的一种交易方式。在这种交易方式下，通常是由项目采购(包括工程的发包)的采购方作为招标方，通过发布招标公告或者向一定数量的特定承包商发出招标邀请等方式发出招标采购的信息，由各有意提供工程或服务的报价及其他响应招标要求的条件，参加投标竞争。经招标方对各投标者的报价及其他的条件进行审查比较后，从中择优选定中标者，并与其签订工程合同。
众所周知,招投标方式是通过一种市场竞争的方式来择优选取中标人，招投标过程要求公平、公正，且不得有任何的违法行为。这种方式能够很好的发挥价格优势，可以有效地降低工程造价，又不以最低价中标，使工程质量得以保证，其优点是非常明显的。我国为了规范施工招投标市场，颁布了《建筑法》、《招投标法》等相关的法律法规，使招投标市场更加有序化、规范化。
江西众一地产为顺应市场规律，制定了《招投标管理制度》。下面就招投标管理实际操作中存在的一些问题及解决之法展开讨论，以便公司未来能够在实际工作中，能够应用更多更好的方法。
一、报价不合理
有相当一部分的企业为了能够有资格参加投标活动，有意的隐瞒自身的施工技术条件、施工人员配备以及管理水平等真实情况。企业的投标报价多是根据国家、地方政府设计的定额进行一些浮动后，形成的最终定价。有些企业经验较少，不能很好的对工程造价进行把握，对工程项目盲目报价。有些企业并没有综合考虑影响因素，为了谋求能够中标，采用低价竞标的策略进行竞标。这种方法虽然能够中标，但企业能够得到的利润很低，甚至是无利润可言，这时企业为了谋取利益，就会采用一些不合格的建筑材料、偷工减料、克扣农民工工资等方式。这样就出现了许多的豆腐渣工程，以及比较严重的拖欠农民工工资等现象。
二、招标中部分未尽事宜没有得到及时处理
实际工程中往往会有工程量出现变化的现象。例如，实际完成的工程量与工程量清单中的工程量相比，会出现部分实际完成工程量增加的现象，有时会也出现一些需要新增加的项目。当然还会发生一些设计上的变更，引起工程量的变化等。工程量的增加就意味着需要增加投资，而建设单位解决这些增加工程量引起的额外投资的方式都是打折或者回避。更有甚者，对这些增加的工程量予以否认，拒绝追加投资。施工单位为了弥补这部分的损失，也会想出各种方法进行应对。例如，采用不符合设计要求的建筑材料、克扣工人的工资等，这样又将造成工程质量出现问题、引起不良的社会影响。
三、加强施工招投标管理措施
想要使招投标到达预期效果，必须对招投标工作进行管理。提高招投标管理水平、采取相关措施，解决施工招投标管理工作中存在的一些问题。避免不正当竞争现象的出现，形成规范的管理体系，使招投标管理活动真正做到“公开、公平、公正”，走上良性竞争的发展轨道。
四、规范并强化评标小组管理
在招投标过程中需要组织评标小组进行评审。评标小组中，专业工程师的选择尤为重要。招标方需要的工程师，不仅要对对招投标的过程十分清楚，在建设工程技术、经济等方面具有丰富经验和能力突出；而且还要对建筑工程招投标方面的法津法规有深刻认识。由于工程性质的不同，还需要组织不同专业的工程师。评标小组还需要根据相关要求，对招标工作进行评定。评标小组成员自身要有判断能力，不能人云亦云，也不能表达自己的倾向性，或诱导别的成员附和自己的意见，不能对其他成员的评定工作加以干涉，更不能私下会谈。
综上所述，加强招投标管理不仅是维护房地产建设市场稳定的需要，也是市场经济发展的要求。要想提高招投标的效果，必须在招投标过程中每一个环节上做精做细；另一方面，招投标各个环节都是互相关联的，只有所有环节品质提高才能使招投标的效果得到最好体现。
